Insbesondere bei komplexen Sanierungs- und Rückbaumaßnahmen ist die Vorbereitung, die Koordinierung, die Steuerung und die Begleitung der Maßnahmen unter Einbindung der fachlich Beteiligten durch ein qualifiziertes Projektmanagement/-controlling erforderlich, um einen sach- und termingerechten und sparsamen Einsatz der vorgesehenen Mittel zu gewährleisten.

Neben der Überwachung der Einhaltung der rechtlichen, vergaberechtlichen sowie der behördlichen Vorgaben steht eine ständige Termin- und Kostenkontrolle im Vordergrund.

Grundlage für jede Maßnahme ist eine detaillierte Maßnahmen-, Zeit- und Kostenplanung, die vom Projektmanagement/-controlling für die Gesamtmaßnahme entwickelt und laufend fortgeschrieben wird. Voraussetzung ist die Erstellung einer realistischen Zeitplanung und einer korrekten Budgetplanung, die alle Projektausgaben abdeckt. Da es häufig keine komplette Planungssicherheit gibt, erfolgt im Zuge der Projektbearbeitung ein begleitendes Änderungs- und Risikomanagement.

Neben dem wirtschaftlichen und terminlichen Controlling wird eine fachliche Kontrolle durch die Erstellung von Prüfvermerken und fachtechnischen Stellungnahmen sichergestellt. Sämtliche Projektunterlagen werden auf Plausibilität und Qualität sowie Übereinstimmung mit den Zielvorgaben geprüft. Bei Abweichungen wird umgehend eingegriffen.

KWS arbeitet seit mehr als 25 Jahren erfolgreich auf dem Gebiet des Projektmanagements/-controllings sowohl für Investoren als auch Behörden. Die Aufgabenschwerpunkte umfassen: